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思变创新,方能远行——从公司福利发放品种变化到“小米手机” 到“马云退休”的思考

发布日期:2013-08-11       来源:采购公司     

       今天,8月11号,众品的员工福利本月发放的不再是多年一成不变的洗衣粉和毛巾,而变成了一提纸。
9月是洗衣液,10月是洗衣粉,以后就是三个月一轮换,让员工的福利品更加实用。
       不知道大家有没有亲身的体会,我是有的。自2009年进入公司以来,公司的员工福利发放的一直都是毛巾和洗衣粉。正常情况下,在家庭里洗衣粉属于易耗品,毛巾的使用不属于易耗品,半年都不更换一条。毛巾每月都发,家里的毛巾真的是用不了。员工都是很期望公司的福利能够变化一下,发放一些更实用的东西。
       多年的习惯,推动起来阻力很大。但是采购公司知道,唯有思变,采购的服务满意度才会提升;唯有思变,采购公司才可以进步;唯有思变,采购公司才可以发展……
         员工调查、市场调研、样品收集、召集各部门、公开招标……就是这样,成功的改变了公司多年的福利发放的模式,提高了公司员工的接受度和满意度。
         由此,我想到现在的社会:小到一个人,一个家庭,大到一个企业,一个国家,在今天如果没有思变的方式和心态,肯定不会有所发展,不发展就是倒退,倒退就会被淘汰。
        众品集团从一个濒临倒闭,债台高筑的小手工作坊,发展到今天的销售百亿的企业集团;从简单的杀猪卖肉到规模化生产,从杀猪卖肉到肉制品深加工,从肉制品深加工到终端销售公司,从终端销售公司再到冷链物流运输,从冷链物流运输到电子商务公司、再到北区的科技园……
思变,是成功的基石。
         市场经济就是风起云涌,就是大浪淘沙,就是优胜劣汰。思变创新,时刻跟着市场变化方才是制胜的法宝。手机行业,从国产到诺基亚、从诺基亚到苹果、从苹果再到三星,变是恒久,不变就是出局。
        思变,创新。价格定位在1999元,信息传播在80、90兴起的新媒体、新渠道上,使用规模化订单生产、销售0库存,让小米手机从品牌手机苹果、三星、HTC的夹缝中,找到了自己的生存空间。同样是思变和创新,阿里巴巴首席执行官马云提前退休,把业务单元分成28个独立的单元,各自统筹,才使得在拥有QQ用户的同时,还拥有'微信“用户。
       思变和创新,曾经让中华文明持续了几千年。相反,不思变,不创新,让旧中国在短短的几百年里处于被动挨打的局面。
         同样是思辨和创新,让毛泽东领导中国红军赢得了天下。创新,思变,让新中国发展壮大,脱离了被动挨打的现状,摘掉了贫穷落后的帽子。
       在今天,我们一定要秉承思变创新的理念,去改变自我,贡献自我。也只有这样我们个人才能发展,家庭才能幸福,我们的企业才能壮大。

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